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Führung im Fokus
Impulse & Tools für deine persönliche Entwicklung
Langsam führen in einer schnellen Welt – ein Widerspruch?
Was nach einem Widerspruch klingt, kann in der Führungspraxis überraschend wirksam sein.
Wer gestaltet deine Führungsrolle – du oder andere?
Führung funktioniert nur, wenn du deine Rolle aktiv gestaltest.
"How we lead ourselves in life impacts how we lead those around us.“
Führung beginnt immer bei dir selbst.
Mitarbeitergespräche – ein Relikt oder ein sinnvolles Werkzeug?
Mitarbeitergespräche gleichen heute einem gemischten Salat.
Das Jahresende ist, was du daraus machst – Stress oder Fokus?
Dringlichkeit dominiert, Aufgaben verdichten sich, Erwartungen steigen: Projekte abschließen, Zahlen präsentieren, Geschenke besorgen – klingt vertraut?
Authentizität: Anspruch oder gelebte Realität?
Viele Führungskräfte streben nach Authentizität – doch was bedeutet das? Und warum fällt es oft schwer, in einer Rolle oder Organisation sich selbst treu zu bleiben?
Emphatisch vs. konsequent: Gibt es den Königsweg?
Führen heißt, Klarheit mit Empathie zu verbinden.
Eine Lernkultur ist kein Luxus - sondern dein Wettbewerbsvorteil
Die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden wird häufig noch als alleinige Aufgabe der HR-Abteilung angesehen, dabei entfaltet sie ihr volles Potenzial erst, wenn Führungskräfte und Teams aktiv eingebunden sind.
Junge Führung: Wie der Einstieg erfolgreich gelingt
Wie fühlt es sich an, wenn man das erste Mal Verantwortung für ein Team übernimmt? Christoph Ross, Bereichsleiter für Innovations- und Qualitätsmanagement bei der Volksbank im Münsterland, kennt die Antwort: herausfordernd und gleichzeitig spannend.
Boomer vs. Gen Z: Warum Stereotypen Brücken zerstören
Laura, frisch von der Uni, fragt: „Warum machen wir das eigentlich so?“ Manfred, langjähriger Mitarbeiter mit viel Erfahrung, antwortet oft: „Weil es funktioniert.“ Beide Perspektiven sind wertvoll. Doch anstatt in Generationen zu denken, sollten wir Brücken zwischen den Perspektiven schlagen.
Warum fällt echte Zusammenarbeit so schwer
- Trotz klarer Regeln und guter Absichten? Viele Führungsteams kämpfen damit, bereichsübergreifend zu kooperieren – selbst wenn Regeln und Leitlinien vorhanden sind.