Viele Führungskräfte sagen:
„Ich bekomme kaum ehrliches Feedback.“
Aber ehrliches Feedback entsteht nicht durch Tools oder Strukturen.
Es entsteht im Kontakt.
Nicht durch Kontrolle. Sondern durch Offenheit.
Nicht durch Analyse. Sondern durch Präsenz.
Feedback ist kein bloßer Informationsfluss.
Es ist ein Beziehungsmoment.
Und manchmal auch eine Zumutung.
Denn Feedback berührt.
Und wer berührt wird, reagiert.
Manchmal mit Erklärung.
Manchmal mit Verteidigung.
Manchmal mit echtem Innehalten.
Nicht jedes Feedback ist relevant.
Manches spiegelt mehr das Gegenüber als dich selbst.
Aber genau deshalb braucht es Unterscheidungsfähigkeit – keine Abwehr.
Denn oft steckt in Feedback ein Hinweis:
Nicht auf Schuld. Sondern auf Entwicklung.
In meinem aktuellen Coaching Nugget geht es genau darum:
→ Warum ehrliches Feedback bei dir selbst beginnt
→ Wie du offen bleibst, ohne dich zu verlieren
→ Und welche 3 Fragen dir helfen, besser zu unterscheiden
Und du?
Wann hast du gemerkt: Das Feedback war unbequem – aber wahr?
