Autorin Bei Katharina Kohlmayr

Katharina Kohlmayr

Expertin für persönliche Entwicklung

Salut! 🙋🏼

Ich bin Katharina und Expertin für persönliche Entwicklung.

🌏 Seit 15 Jahren begleite ich Führungskräfte und Organisationen in Veränderungsprozessen und ich bin davon überzeugt, dass nichts so zukunftsfähig ist wie die Menschlichkeit.

🌀Der Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft, einzelnen Unternehmen und auch in unserem Miteinander ist vielschichtig und komplex. Was wäre, wenn wir anerkennen, dass sich im Außen so schnell nichts verändert? Es kompliziert bleibt?

➡️ Mein Vorschlag: Gehe in Reflexion. In ihr liegt die Kraft, das eigene Leben zu gestalten, persönliche Ziele zu erreichen und authentischer zu leben. Reflexion ist eine Schlüsselkomponente für kontinuierliche Entwicklung - sowohl beruflich, als auch persönlich.

👉 Ich zeige dir Wege auf, wie du als Führungskraft eine resiliente und achtsame Haltung einnehmen kannst, um gut mit Veränderungen, Unsicherheiten im Außen und Belastungen umgehen zu können.

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Katharina

Absagen gehören zu jeder Karriere.

Das Tief danach entsteht woanders.

"Mein Team übernimmt keine Verantwortung."

Verantwortung scheitert selten an Menschen, sondern an der Dynamik, die zwischen ihnen entsteht.

Führen heißt, sich selbst auszuhalten.

Vor allem dann, wenn du merkst, dass du anders reagierst, als du es von dir selbst erwartest.

Schönreden ist kein Führungsstil.

Führung zeigt sich nicht im Schönreden, sondern im Mut, die Realität anzusprechen, wenn andere ausweichen.

Was, wenn du ganz anders wirkst, als du denkst?

Wir alle haben ein Bild von uns selbst - wie wir führen, wie wir wirken. Aber dieses Bild ist nicht neutral.

Unsicherheit bleibt

Die Frage ist: Wie begegnest du ihr?

Führung: Ist sofort entscheiden wirklich besser als nachdenken?

Ein Blick in den Spannungsraum zwischen Tempo und Klarheit und wie Führung dort entsteht, wo wir nicht sofort reagieren.

Zeigt dein Kalender, was dir wirklich wichtig ist?

Was dein Kalender über deine (Selbst-)Führung verrät – und was darin fehlt.

Erst regulieren, dann reagieren.

Klingt simpel. Ist es aber nicht - vor allem nicht unter Druck.

Loyalität entsteht nicht durch Benefits. Sondern durch Beziehung.

Warum Beziehung der wichtigste Anker bleibt, wenn formale Strukturen brüchig werden.

Führung in der Sandwich-Position: Zwischen Umsetzung und Überzeugung.

Es gibt Momente, da bist du als Führungskraft nicht gefragt, um zu entscheiden, sondern um auszuhalten.

Anwesenheit ist keine Leistung. Kontrolle ist keine Führung.

Sichtbarkeit ist nicht gleich Wirksamkeit. Ein Impuls zur Führung in hybriden Zeiten.

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