Führung hat nie nur mit Arbeit zu tun.

„Privates hat im Job nichts verloren.“
Ein Satz, der in der Praxis oft scheitert - leise, aber konsequent.
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Wer führt, weiß: Menschen bringen sich nie nur in ihrer Rolle ein.
Sondern immer als ganze Person, mit Geschichten, Widersprüchen, Leben außerhalb des Systems.
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Und das ist keine Schwäche, sondern Realität.
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In Teams zeigt sich das auf vielen Ebenen:
→ Die Motivation für einen Extra-Schritt kommt nicht aus dem Budget, sondern vom Gedanken ans eigene Kind.
→ Energie entsteht nicht nur durch Erfolg, sondern auch durch private Zuversicht.
→ Erschöpfung ist nicht immer auf den Job zurückzuführen, aber sie wirkt dort.
→ Und manchmal ist der Hund unterm Tisch die pragmatischste Lösung für einen Tag, an dem andere Systeme nicht tragen.
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Wer führen will, muss solche Kontexte sehen können - ohne sie sofort verändern oder bewerten zu wollen.
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Führung ist Beziehungsgestaltung unter Unsicherheit.
Und dafür braucht es mehr als Methoden:
Es braucht ein Wahrnehmungsvermögen für das, was mitschwingt, ohne dass es gesagt werden muss.
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Menschlichkeit ist keine Antwort.
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Aber sie ist oft der Anfang besserer Fragen.
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Nicht: Was stimmt hier nicht?
Sondern: Was braucht es, damit wir arbeitsfähig bleiben - als Menschen in Rollen?
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Wann hast du das letzte Mal bewusst hingeschaut, ohne gleich handeln zu müssen?