Es gibt in fast jedem Team Themen, über die immer wieder gesprochen wird und die trotzdem keine Wirkung entfalten.

Sie tauchen in Meetings auf, werden eingeordnet, diskutiert, manchmal auch ausführlich bewegt.
Und doch bleibt danach oft das Gefühl: Eigentlich hat sich nichts verändert.

Ich habe einen Führungsworkshop begleitet, in dem genau das sichtbar wurde. Nach einer Übung sagte ein Teilnehmer leise:
„Das Thema, welches wir gerade besprechen … darüber sprechen wir seit zwei Jahren.“

Die Reaktion im Raum war keine Überraschung, sondern Zustimmung.

Alle kannten das Thema.
Und alle kannten auch die Gespräche darüber.

Man nähert sich an, beschreibt, ordnet ein, aber Unterschiede werden selten so zugespitzt, dass eine Entscheidung notwendig wird.

Am Ende stehen Sätze wie:
„Dafür haben wir im Alltag keine Zeit.“
„Das ist zu komplex, um es schnell zu klären.“

Und selbst dort, wo Vereinbarungen entstehen, verlieren sie im Alltag oft ihre Verbindlichkeit, weil unklar bleibt, wo und wie sie weitergeführt werden.

So entstehen Gespräche, nach denen Einigkeit im Raum ist,aber keine Veränderung.
Nicht, weil etwas fehlt.
Sondern weil genau dort aufgehört wird, wo Verbindlichkeit beginnen würde.

Nicht jedes unbearbeitete Thema ist ein Versäumnis.
Manche sind eine Entscheidung - nur ohne jemanden, der sie getroffen hat.

Für Führung verschiebt sich damit die Frage:
—> Weniger: Wie sprechen wir das Richtige an?
—> Und mehr: Wo entsteht Verbindlichkeit - und wo geht sie wieder verloren?

Eine einfache, aber nicht triviale Verschiebung kann sein, am Ende eines solchen Gesprächs nicht zu fragen, was vereinbart wurde, sondern:
„Woran werden wir in zwei Wochen merken, dass dieses Gespräch einen Unterschied gemacht hat?“

Nicht als Kontrolle, sondern um sichtbar zu machen, ob das Besprochene überhaupt einen Ort im Alltag bekommt. Denn genau dort entscheidet sich, ob ein Thema Wirkung entfaltet.

Welches Thema in deinem Team wird immer wieder besprochen und bleibt trotzdem folgenlos?

Katharina Kohlmayr
Expertin für persönliche Entwicklung
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