➡ Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende, die mehr Eigenverantwortung übernehmen.
➡Mitarbeitende wünschen sich Führungskräfte, die mehr die Spielraum zulassen.
Dem Thema Eigenverantwortung wird in meinen Workshops großes Interesse zu Teil.
Für mich bedeutet Führung: Verantwortung nicht allein zu schultern, sondern sie zu teilen. 🤝
Ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld entsteht, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam Verantwortung tragen.
Eigenverantwortung fördert das Engagement, die Motivation und steigert die Kreativität der Mitarbeitenden.
Der Vorteil: Menschen, die Freiheiten genießen, identifizieren sich stärker mit ihren Aufgaben und tragen entscheidend zu den Ergebnissen bei.
Aber wie können Führungskräfte Eigenverantwortung fördern?
▶ Vertrauen als Basis: Delegiere Verantwortung und gib deinem Team Raum und entsprechende Kompetenzen für eigene Entscheidungen.
▶ Klare Ziele setzen: Kommuniziere Ziele transparent und stelle sicher, dass jeder im Team versteht, wie seine Arbeit zum großen Ganzen beiträgt.
▶ Eine Kultur des offenen Feedbacks: Fördere eine offene Kommunikationskultur mit regelmäßigem, konstruktivem Feedback.
▶ Eine positive Fehlerkultur fördern: Schaffe eine Umgebung, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden.
Damit das gelingt, muss die Führungskraft zunächst klare Prozesse schaffen und den Teammitgliedern vertrauen. Auch einen Vertrauensvorschuss geben, wenn nötig.
Bleibe offen dafür, wenn Aufgaben oder Projekte anders bearbeitet werden, als du es getan hättest.
Indem Führungskräfte diese Prinzipien leben, schaffen sie ein Arbeitsumfeld, das nicht nur auf Kontrolle, sondern auf Vertrauen, Engagement und kontinuierliches Wachstum baut.
Die Frage ist nicht, ob du bereit bist, Verantwortung abzugeben, sondern wie du dein Team befähigst, diese mit dir zu tragen.
Wie siehst du die Rolle von Eigenverantwortung in deinem Team?
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