Delegieren ist leicht. Bis es um Kontrolle geht.

Viele sehen Delegation als Technik:
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→ Aufgabe definieren
→ Übergabe
→ Kontrolle
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Doch was dabei oft übersehen wird: Jede Delegation verändert Beziehungen.
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Wer Verantwortung weitergibt, gibt auch Einfluss ab und schafft Raum für andere.
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Und genau das fällt vielen schwer.
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Delegation abgeben heißt auch: Verantwortung abgeben, nicht nur die Aufgabe.
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Manchmal bleibt alles bei einer Person, nicht, weil das Team es nicht könnte.
Sondern, weil es bequemer ist, die Kontrolle zu behalten.
Oder weil es schneller geht - und du sicher bist, dass es nur so wirklich gut wird. ;)
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Ein Klassiker:
Du führst jedes Kundengespräch selbst aus Qualitätsanspruch.
Aber du hinderst dein Team daran, in Verantwortung hineinzuwachsen.
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Delegation heißt nicht, alles loszulassen.
Es heißt: bewusst entscheiden.
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→ Was willst du wirklich selbst steuern?
→ Was darf entstehen, wenn du Raum gibst?
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Die 5 Delegationsstufen (nach Michael Hyatt) helfen dir, genau das zu klären:
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Wie viel Verantwortung gibst du und wie klar ist das für beide Seiten?
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„Mach es genau so, wie ich es sage.“
→ Du gibst Aufgabe & Vorgehen exakt vor.
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„Recherchiere und berichte.“
→ Das Team liefert Informationen, du entscheidest.
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„Recherchiere und sprich eine Empfehlung aus.“
→ Du beziehst andere in die Lösung ein, entscheidest aber selbst.
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„Entscheidet eigenständig - informiert mich danach.“
→ Entscheidung liegt beim Team, mit Rückmeldung an dich.
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„Triff deine Entscheidung - ganz eigenverantwortlich.“
→ Volles Vertrauen, keine Rücksprache nötig.
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Führung wird nicht leichter, wenn du alles selbst steuerst.
Aber sie wird tragfähiger, wenn Verantwortung klar verteilt ist.
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Wie erlebst du Delegation in deiner Rolle?
Was fällt dir leicht und was schwer?
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